メールマガジン「会社設立、独立、起業、開業と新会社経営」のバックナンバーです
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起業、開業、会社設立準備とビジネスモデル
第2号（2008/07/22）
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こんにちは。行政書士の井藤です。
ビジネスモデルとは、儲かる仕組みのこと。
ビジネスモデル×実行＝利益 とも言います。
ビジネスモデル思考で、起業、開業、新規事業を成功させましょう!!
◇第2号のメニューはこちらです
１）マネジメントサイクルとビジネスモデル
２）編集後記
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１）マネジメントサイクルとビジネスモデル
●２つのビジネスモデル
前回は、ビジネスモデルとは、「ビジネスの構造」や「儲けの仕組み」のことであると述べました。
また、ビジネスモデルは、「収益マシーン」と
か「勝利の方程式」と言った表現に例えられることがあることをを紹介しました。
「方程式を解く作業」と「ビジネスモデルを実行に移す作業」が似ているからかも知れません。
さらに、ビジネスモデルには、「目標としてのビジネスモデル」と「実際のビジネスモデル」の２つの意味があることを述べました。
つまり、「目標としてのビジネスモデル」とは、起業の際に「どうやって
ビジネスを成功させるのか？」の骨格となる仕組みを意味します。
一方、「実際のビジネスモデル」とは、既に行われている事業を分析、調
査し、収益構造の実体を明らかにすることを言います。
●マネジメントサイクルとの関係
ビジネスの基本の考え方に、PDCAのマネジメントサイクルがあります。
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（確認）→ Action（行動）?→新たなP→D→C→A 、さらに新たなP→D→C→A・・・・
を繰り返すことによって、らせん状に実績がアップして行きます。
上述の「目標としてのビジネスモデル」と「実際のビジネスモデル」をこのマネジメントサイクルに当てはめて考えることができます。
Plan（計画）
「目標としてのビジネスモデル」が、Plan?（計画）に相当します。
大切なことは、
<1>ビジネスモデルが、成果（儲け）がでる計画になっているのかと、
<2>計画が実行可能なものなのか？
の２点です。
つまり、そもそも、今から行おうとするビジネスが儲かる仕組みになっているのか？と、
また、儲かる仕組みがモデル化されているとしても、回転させることが可能な（実行することが可能な）モデルになっているのか？
が大切
です。
Do（実行）
「目標としてのビジネスモデル」が定まったら、Do（実行）します。
Plan（計画）なしで、いきなりDo（実行）することもあるでしょうが、Planがあった方が良い理由は２点考えられます。
１）正しい目標があれば、実行の際、迷わない。行き先を迷わずに済む。
目標があると言うことは、既に、一度、頭に描いたことをもう一度、現実に実現する行為であり、
やみくもな行動よりも成功の可能性が高いと言えます。
２）目標があれば、Check（確認）の際、目標と現実を比較することにより、成功要因、失敗要因、問題点を分析し易く、
次のAction（行動）につなげ易いと言えます。
かと言え、いつも、正しい目標を定めることができれば良いですが、必ずしも明確な目標設定はできず、
見切り発車せざるを得ない場合も多いことでしょう。
「目標が定まらないから、いつまでたっても行動しない」では、マネジメントサイクルはスタート出来ません。
そんな時には、Planもそこそこに、見切り発車のDoも大切でしょう。
但し、あくまで、見切り発車。
ビジネスモデルの構築を意識したDoが大切です。
Check（確認）
ある一定期間の実行の後、Check（確認）を行います。
この作業は、一般に「決算」と言います。
つまり、経理とは、実際にどんなDoをしたかを明らかにすることです。
さらに、計画と比較することで、PlanとDoの差違分析を行うことができます。
このことは、「現実のビジネスモデル」（儲かる原因または儲からない原因）を分析することにつながります。
明確なビジネスモデルを持ってスタートした場合には、現実とのギャップを知ることができます。
起業のビジネスモデルに対する市場の反応、評価を得ることができます。
明確なビジネスモデルを持たず、見切り発車した場合には、自身のビジネスモデルの実体を知ることができます。
Action（行動）
Check（確認）の後、なぜ儲かったか（なぜ儲からないか）の原因を知ることで、自身の強み、弱みを知ることができ、
その反省の元に新たなビジネスモデルの構築へ結びつけることができます。
長所を伸ばすか？
短所を直すか？
新たな策を講ずるか？
何らかなの新たなActionを行います。
２回転目のPlan?（計画）Do（実行）Check（確認）Action（行動）
Action（行動）の後、より進化した新たなPlan?（計画）を作成します。
この新たなPlan（計画）は、ビジネスモデルを強化させ、さらにニュービジネスモデルへ進化して行くものであることが望ましいです。
以降、２回転目のDo（実行）〜Check（確認）〜Action（行動）と回して行きます。
３回転目以降のPlan?（計画）Do（実行）Check（確認）Action（行動）
同様に、３回転目、４回転目とP→D→C→Aのマネジメントサイクルを回して行きます。・・・・・・・・
このように、P→D→C→Aのマネジメントサイクルを通じて、ビジネスモデルは、変化し、強化され、進化させて行くものです。
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２）編集後記
私は、メーカーやサービス業で20数年、人事、総務、経理、経営企画、関連会社設立等の実務を勤め、
また、数年前に自ら、会社の立ち上げも行いました。そして、2008年6月行政書士としても開業をいたしました。
自ら、もがき苦しみ習得したこと、役所や銀行等との折衝経験を基に、少しでも皆様のお役に立てないか、と考えて開業した次第です。
起業、開業、会社設立を考えておられる読者の皆様の応援団であり、同士となるべく、実用的な情報を発信して行きたいと思いますので、
よろしくお願い申し上げます。
今回は、ビジネスモデルと、P→D→C→Aのマネジメントサイクルの関係を述べました。
つまり、ビジネスモデルは、、P→D→C→Aのマネジメントサイクルを通じ、変化し、強化され、進化させて行くものです。
強いビジネスモデルを持つことは、ビジネス成功の大きな要因となります。
このビジネスモデル指向は、ビジネスだけに限らず、広く、社会一般で応用が可能な考え方です。
次回以降、これらを踏まえて、実際にどのようにして、ビジネスモデルを構築し、成長させて行ったら良いかを考えて行きたいと思います。
また、会社設立等の実務手続きについても順次、触れて行きたいと思いますので、末永く、ご愛読頂くことを願っております。
加藤諦三さんは「変えられる事は、変える努力をしましょう。変えられない事は、そのまま受け入れましょう。?
起きてしまった事を嘆いているよりも、これから出来る事をみんなで一緒に考えましょう。」とおっしゃっておられます。
ビジネスモデル指向は、「これから出来る事を考えて行くこと」でもあります。
最後になりましたが、皆様の、ビジネス、健康、生活が豊かなものとなりますことを祈っております。
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発行元 行政書士井藤事務所 井藤真生
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